出典元：日経ビジネス

『嫌われる勇気』をはじめ、多くの著作を世に出してきた哲学者の岸見一郎氏。しかし、リーダーシップを論じるのは、新刊『ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解』が、初となる。そんな岸見氏に、今どきの管理職の悩みをぶつけるシリーズの第3回。

【写真】岸見一郎（きしみ・いちろう）［哲学者］

　今回のテーマは、「上司としての自信のなさ」。管理職になることを希望していたわけではないのに、何が評価されたのか、いつの間にかその立場になっている人は少なくない。それでもチームを率いて、仲間を勇気づけ、会社の業績に貢献していくにはどうすればいいのか。

　「自信のない上司ほど、よきリーダーになれる」と説く、岸見氏。その理由をより深く聞いていく。（構成/小野田鶴）

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――さて、今回の相談はこちらです。

Ｑ．私はもともと、管理職になることを希望していませんでした。しかし、40代を迎えて、何の因果かその立場になってしまって、正直、自信がありません。岸見先生は自信がない人はいいリーダーになれるといいますが、その理由を教えてください。

――私自身を含めて、管理職になりたいと希望していたわけでもないのに、いつの間にかなってしまったという人が、周囲にはかなりいます。

岸見：そうですね。それで、上司として自信がない、と。

　しかし、自信がある人は困るのです。

●自信のある上司は困りもの

岸見：自信がある人は独善的になってしまうからです。他人の意見、部下の意見を聞かないで、自分の言っていること、していることは絶対に正しいと思っている。

　自信がないことそれ自体が「いい」とは必ずしも言えませんが、自分の判断が唯一絶対ではないかもしれない、ということを振り返ることができるリーダーのほうが、そうでないリーダーより、優れたリーダーになり得ると思います。